¿Cómo Liderar Procesos de Transformación y Cambio en Equipos y Organizaciones? Convocamos con esta pregunta a todos aquellos que estén con el desafío de impulsar cambios "sin morir en el intento”.

A partir de septiembre del año 2015, TODAS las empresas y establecimientos de todos los rubros deben aplicar el Protocolo de Vigilancia de Riesgos Psicosociales. (SUSESO-ISTAS 21)

Las empresas esperan mucho de los ejecutivos recién nombrados. Esperan que estas nuevas jefaturas pasen a ser automáticamente un Líder. Ese es un camino que no es fácil para todos.

Somos seres que vivimos permanentemente en el lenguaje y no podemos sustraernos ni escapar de él. El lenguaje ya no es visto solo como algo pasivo o neutro que nos sirve para describir nuestro entorno.

Los líderes de hoy requieren de nuevas y efectivas habilidades para movilizar a sus equipos hacia el logro de sus metas. En entornos cada vez más complejos, hoy no bastan sólo conocimientos técnicos.

El valor esencial  del Trabajo en Equipo reside en la “conexión” que existe entre las personas que integran el equipo. Es importante señalar que un grupo estructurado no garantiza el logro de los objetivos.

El coaching es una disciplina que aporta herramientas para que quién ejerce el liderazgo pueda observar los resultados de su propia gestión y de su equipo, identificando brechas, impulsando e influyendo.